为推进公司在“十四五”期间的数字化转型，2月27日，玉柴物流集团在玉柴工程研究院南宁基地召开业财一体化IT系统项目一期工程启动大会。玉柴物流集团董事长陈德坚及领导班子出席启动大会，各单位负责人及骨干员工参加本次会议。会议邀请了金蝶汽车网络科技有限公司交付总监李兴海、金蝶软件(中国)有限公司南宁分公司副总经理陈萍、总经理助理韦立杰等领导参加。

会议汇报了玉柴物流集团业财一体化IT系统项目一期工程进展，针对项目领导小组和推进组的相关工作职责进行了阐述，对项目保障机制作了明确要求。业财一体化IT系统项目一期工程是玉柴物流集团“十四五”系列数字化建设工作的第一步，最终目标是打造数字化管理，赋能企业经营，实现公司精细化管理，提升业务能力，增强市场竞争力。

会上，金蝶团队对项目实施进行详细汇报。李兴海强调，要加强公司双方项目团队融合，携手推进项目开展。通过建设统一化信息平台，打通各部门信息孤岛，促进业财融合，加强公司风险管控能力，推进移动化办公运用，提升工作效率和客户满意度。

最后，陈德坚强调了业财一体化IT系统项目一期工程的重要性，并指出本次项目是公司数字化转型一系列工作的基础。通过信息系统建设，公司要实现从传统型企业向数字化企业转变，从粗放管理向精细化管理转变，从量变到质变。公司要继续坚持“以客户为中心”，创造行业新价值理念。

为确保项目顺利推进，陈德坚提出以下工作要求，一是从领导团队到全体员工都要统一认识，积极配合；二是要端正心态，克服困难，积极应对创新和变革，坚持流程和IT两条路走，围绕“以客户为中心”，以“提升效率，创造价值”为关键考量，对流程进行梳理和优化；三是项目工作组要履职尽责，领导组要对项目推进负领导责任，推进组要建立工作机制和推进计划，统筹各单位有效推进项目实施；四是要建立项目奖惩机制，对项目的推进起到保障作用；五是构建有效的沟通机制，各单位要做到及时反馈和沟通。

未来，随着公司商业模式、业务模式、盈利模式的转变，需要持续推进信息化建设，双方团队将合力打造行业信息化建设样板，相互成就，携手共赢。